استراتژی R

هر فرد آزادی‌طلب، انقلابی یا نوگرایی، اگر پیروز شود، به احتمال زیاد روزی مجبور خواهد شد که لباس محافظه‌کاری بر تن کند.

تدوین استراتژی r & d با رویکرد کشش بازار با استفاده از tech- qfd برای شرکت صدرا(مطالعه موردی: طراحی بدنه کشتی آفراماکس)

تدوین استراتژی تحقیق و توسعه با استفاده از گسترش عملکرد کیفی تکنولوژی: رویکرد کشش بازار

یکی از مشکلات شرکت‌های داخلی، نبود استراتژی تحقیق و توسعه برای مدیریت انتقال تکنولوژی در پروژه‌های طراحی محصول است. بنابراین این مقاله به‌دنبال ارایه روشی جهت تدوین استراتژی تحقیق و توسعه به منظور شناسایی تکنولوژی‌های همسو با نیاز مشتری و ارایه راهکاری جهت اکتساب تکنولوژی‌های مورد نیاز شرکت‌ها است. بدین منظور، شاخص‌های مؤثر جهت تدوین استراتژی تحقیق و توسعه شناسایی شدند؛ و با اختصاص دادن محورها.

تدوین استراتژی تحقیق و استراتژی R توسعه با استفاده از گسترش عملکرد کیفی تکنولوژی: رویکرد کشش بازار

یکی از مشکلات شرکت های داخلی، نبود استراتژی تحقیق و توسعه برای مدیریت انتقال تکنولوژی در پروژه های طراحی محصول است. بنابراین این مقاله به دنبال ارایه روشی جهت تدوین استراتژی تحقیق و توسعه به منظور شناسایی تکنولوژی های همسو با نیاز مشتری و ارایه راهکاری جهت اکتساب تکنولوژی های مورد نیاز شرکت ها است. بدین منظور، شاخص های مؤثر جهت تدوین استراتژی تحقیق و توسعه شناسایی شدند؛ و با اختصاص دادن محورهای.

تدوین استراتژی منابع انسانی با استفاده از رویکرد QFD در سازمان حمل و نقل و پایانه های کشور

در این مقاله ضمن بررسی فرایند تدوین استراتژی منابع انسانی به این موضوع پرداخته خواهد شد که سازمان های خدماتی از جمله سازمان حمل و نقل و پایانه های کشور چگونه می توانند الزامات مشتری در رابطه با منابع انسانی را با استفاده از رویکرد QFD شناسایی کرده و از نتایج آن در برنامه ریزی های استراتژیک برای منابع انسانی استفاده نمایند. در پایان این مقاله و بر اساس نتایج بدست آمده در تحقیق حاضر نحوه استفاده .

تدوین استراتژی با روش ماتریس سوات:مطالعه موردی شرکت فراپیوند

In today's world that wonderful changes and developments perpetually occur in various areas, especially in information technology, the environment has undergone extreme instability and competitions have become very intensive. Therefore, to be successful in competitions, organizations should be futuristic and use environment-oriented planning in a way that they would be able to identify environ.

تدوین استراتژی منابع انسانی با استفاده از رویکرد qfd در سازمان حمل و نقل و پایانه های کشور

در این مقاله ضمن بررسی فرایند تدوین استراتژی منابع انسانی به این موضوع پرداخته خواهد شد که سازمان های خدماتی از جمله سازمان حمل و نقل و پایانه های کشور چگونه می توانند الزامات مشتری در رابطه با منابع انسانی را با استفاده از رویکرد qfd شناسایی کرده و از نتایج آن در برنامه ریزی های استراتژیک برای منابع انسانی استفاده نمایند. در پایان این مقاله و بر اساس نتایج بدست آمده در تحقیق حاضر نحوه استفاده .

طراحی و تبیین مدل اجرایی استراتژی فدراسیون کشتی جمهوری اسلامی ایران با رویکرد BSC

هدف از انجام پژوهش طراحی و تدوین مدل اجرای استراتژی فدراسیون با رویکرد BSC بود. جامعه آماری پژوهش 90 نفر از اعضای مجمع عمومی فدراسیون ،‌متخصصین و خبرگان آشنا به امور فدراسیون بودند که از بین آنها برای بخش کمی 79 نفر و در بخش کیفی 11 نفر به طور هدفمند برای نمونه تحقیق انتخاب شدند. برای گردآوری اطلاعت مورد نیاز در بخش کمی از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد که روایی آن مورد تایید متخصصین قرار گرفت .

استراتژی r

تا کنون در مجله فرادرس، مقالات و آموزش‌های متنوعی را در موضوع «استراتژی r» منتشر کرده ایم. در ادامه برخی از این مقالات مرتبط با این موضوع لیست شده اند. برای مطالعه هر مقاله، لطفا روی عنوان آن کلیک کنید.

تا به حال فکر کرده‌اید که بال‌های خفاش چگونه از دست‌های کوتاه و معمولی پستانداری موش‌مانند و غیرپروازگر تکامل یافته است؟ مثلا جهشی ناگهانی رخ…

با فرادرس

آموزش‌های ویدئویی فرادرس

همراه شوید

سازمان علمی و آموزشی «فرادرس» (Faradars) از قدیمی‌ترین وب‌سایت‌های یادگیری آنلاین است که توانسته طی بیش از ده سال فعالیت خود بالغ بر ۱۲۰۰۰ ساعت آموزش ویدیویی در قالب فراتر از ۲۰۰۰ عنوان علمی، مهارتی و کاربردی را منتشر کند و به بزرگترین پلتفرم آموزشی ایران مبدل شود. فرادرس با پایبندی به شعار «دانش در دسترس همه، همیشه و همه جا» با همکاری بیش از ۱۸۰۰ مدرس برجسته در زمینه‌های علمی گوناگون از جمله آمار و داده‌کاوی، هوش مصنوعی، برنامه‌نویسی، طراحی و گرافیک کامپیوتری، آموزش‌های دانشگاهی و تخصصی، آموزش نرم‌افزارهای گوناگون، دروس رسمی دبیرستان و پیش دانشگاهی، آموزش‌های دانش‌آموزی و نوجوانان، آموزش زبان‌های خارجی، مهندسی برق، الکترونیک و رباتیک، مهندسی کنترل، مهندسی مکانیک، مهندسی شیمی، مهندسی صنایع، مهندسی معماری و مهندسی عمران توانسته بستری را فراهم کند تا افراد با شرایط مختلف زمانی، مکانی و جسمانی بتوانند با بهره‌گیری از آموزش‌های با کیفیت، به روز و مهارت‌محور همواره به یادگیری بپردازند. شما هم با پیوستن به جمع بزرگ و بالغ بر ۶۰۰ هزار نفری دانشجویان و دانش‌آموزان فرادرس و با بهره‌گیری از آموزش‌های آن، می‌توانید تجربه‌ای متفاوت از علم و مهارت‌آموزی داشته باشید. مشاهده بیشتر

هر گونه بهره‌گیری از مطالب مجله فرادرس به معنی پذیرش شرایط استفاده از آن بوده و استراتژی R کپی بخش یا کل هر کدام از مطالب، تنها با کسب مجوز مکتوب امکان پذیر است.
© فرادرس ۱۴۰۱

استراتژی R

استراتژی R

• February 2, 2015

استراتژی R ( تهیه و تولید استراتژی توسط فارکس حرفه ای )

در جلسه شصت و هشتم در مورد استراتژی R صحبت می کنیم.

استراتژی R یکی از بهترین استراتژی هایی هستش که در تمامی بازارهای مالی مورد استفاده قرار میگیره و فوق العاده موثره در عین سادگی و به راحتی تموم افراد میتونن از اون استفاده کنن و روند ها رو شناسایی کنن به چه صورتی هستش.

تغییر روند

در این استراتژی دنبال پیدا کردن نقاطی هستیم که اخر مسیر هستن و بازار میخواد بعد از اون تغییر روند بده و منطقه بازگشتی رو برای ما مشخص میکنه بسیار ساده کار میکنه با رسم مقاومت های موثر بازار و تشکیل کندل برای ورود و حدود سود و ضرر استفاده میشه.

زمان استراتژی

زمان های استراتژی از یک ساعته به بالا بسیار موثر هست البته در تمامی تایم فریم ها کار میکنه.

نمادها

نمادهایی که میتونیم استفاده کنیم فارکس بورس کالا بورس و سایر موارد.

تاییدات

تمام موارده تاییدات اون که میتونیم باهاش مکمل استفاده کنیم RSI و Candle Stick و الگو واگرائی واگرائی مخفی و فیبوناچی هست.

نکته های مهم

نکاتی که در مورد اون باید بدونیم اینه که خط مقاومتی که رسم میکنیم باید حداقل از دو برخورد باشه و اگر استراتژی R بالای چهار برخورد باشه بسیار خط عالی ای هست.

زاویه خط باید بالای 15 درجه باشه و اگر بالای 25 درجه باشه عالی هستش.

تایم هایی که بسیار خوب کار میکنه 4 ساعته و به بالا خواهد بود.

اگر میزان بازگشت بعد از عبور از خط مقاومت زیاد باشه میتونه استراتژی رو مردود کنه که روی شکل در مورد اون توضیح خواهیم داد.

همونجور که میبینین سیگنال فروش هرگاه که قیمت خط مقاومت رو به سمت بالا رد کنه و بعد از بسته شدن بالای اون بتونه دوباره به سمت پایین حرکت کنه و زیر خط مقاومت کلوز بده از زیر کندل نزولی ایجاد شده اقدام به فروش میکنیم مثلا ما اینجا یک مقاومت رسم کردیم.

این مقاومت از برخورد یک دو سه و چهار نقطه های هست و بازار بعد استراتژی R از اینکه این نقطه رو رد کرده در بالای اون یک کندل تشکیل داده به سمت پایین حرکت کرده و تونسته با این کندل یه کندل نزولی زیر این تشکیل بده تا اینجا ما کلوزی زیر این نداشتیم و از اینجا از زیر این کندل میتونستیم اقدام به فروش کنیم که سه تا حد سود داره یک به اندازه کندلی که بازار تونسته بیاد و زیر خط مقاومت شکست رو انجام بده.

مثلا اینجا که این کندل شکست رو انجام داده و تونسته زیر خط ببنده اولین TP ما به اندازه این کندله دومین TP به اندازه الگوئی هستش که بالای خط مقاومت ایجاد میشه که اینجا الگوی خاصی نداشتیم فقط این فرمت بصورت یک Flag بوده در تایم های پایین تر میتونستیم با اون اقدام به فروش کنیم و سومین موردی که داره از لوئه کندلی که تونسته زیر خط تشکیل بشه تا بالاترین نقطه یعنی از این High تا زیر این کندل نزولی منطقه ای هستش که انتظار داریم بعنوان حد سود بازار بعدش حرکت کنه حد ضررمون هم به تناسب حد سودی که قرار میدیم متغیره و میتونیم از اونا استفاده کنیم.

سیگنال فروش

بیشترین استفاده کندل یا اینکه از زیر کندل تا بالاترین نقطه ای که انجام شده میتونیم اقدام به فروش کنیم نکاتی داره اگر قیمت به خط مقاومت برسه و الگو یا کندل بازگشتی خوبی تشکیل بده ولی نتونه اونو به بالا بشکونه همونجور که در این مثال میبینین ما یک Resistance رسم کردیم که شیب خوبی رو داشته بازار به حدود اون رسید ولی نتونسته بالای اون بره Close بده و دوباره برگرده ولی در حدود خط Resistance با زاویه بسیار بالا شاهد یه کندل دارک کلود و Engulf هستیم یعنی این کندل هم دارکه هم اینگالف واسه همین خیلی قدرت بالایی داره و میتونستیم با این کندل اقدام به فروش انجام بدیم.

زیر این کندل به اندازه طول این کندل اقدام به فروش کنیم. پس در مواقعی که بازار حرکت میکنه و خط رو به بالا نشکونده ولی در حدود اون یک الگوی خیلی خوب تشکیل میده ما میتونیم به اندازه اون اقدام به فروش کنیم و در مواقعی که بازار خط مقاومت رو به سمت بالا رد میکنه و در موقع بازگشت روی خط مقاومت فرمت صعودی بسته شه سیگنال خرید به ما میده.

مثلا اگر اینجا دقت کنین ما یک Resistance داشتیم بازار به بالا حرکت کرده اومده و روی همین خط دیگه نتونسته به پایین بشکونه بلکه رو همین خط اگر نگاه کنین یه کندل Piercing Line و Engulf تشکیل داده یعنی این کندل با این کندل رابطش هم پیرسینگه هم اینگالفه یعنی کندل فوق العده خوبی برای ادامه روند بوده.

بعد از اون بازار دوباره به سمت بالا حرکت کرده اولین جایی که تونسته بشکونه به سمت پایین اینجا بوده یعنی ما تازه از اینجا بر اساس استراتژی مورد نظر اقدام به Sell کنیم پس در مواقعی که خط Resistance میشکنه و در حدود روی خط کندل استیک خوبی میده ما انتظار نزول نداریم بلکه ادامه مسیر متحمل هست میتونیم صبر کنیم تا شکست تکمیل شه مثل اینجا و بعد اقدام به فروش کنیم.

سیگنال خرید

ولی در مواردی که مثل اینجا میشکونه میاد روی خط یه فرمت خوبی رو تشکیل میده تازه ادامه مسیر رو خواهیم داشت و هنوز بازار Sell نشده سیگنال خرید هرگاه که قیمت خط مقاومت رو به سمت پایین رد کنه و بعد از بسته شدن زیر کندل مورد نظر دوباره به سمت بالا حرکت کنه یعنی اول یک مقاومتی داریم که یک دو سه چهار پنج برخورد داره بازار تونسته بیاد زیر اون و زیر اون Close بده یعنی اینجا هم اینجا و هم اینجا Close داده و بعد تونسته با یه کندل صعودی به سمت بالا حرکت کنه و بالای این خط Resistance یک کندل صعودی تشکیل بده. در این موارد میتونیم اقدام به خرید کنیم.

از بالای این کندل که طبق توضیحات TPهای ما یک به اندازه این کندل هست دو الگوئی که اینجا تشکیل شه که ما اینجا الگوئی نداشتیم سه به اندازه بالاترین نقطه این کندل تا پایین ترین دره ای که تشکیل شده یعنی این کندل و کندل قبلی این فضا رو انتظار داشتیم بازار بعد از اینکه به سمت بالا حرکت کنه پیش بره حد ضررهامون هم به تناسب حد سودی هستش که انتخاب میکنیم و دقیقا همون نکته ای که در مورد فروش گفتیم در مورد خرید هم مصداق داره.

اگر قیمت به حدود خط مقاومت برسه و بتونه یک مورد الگو یا یه کندل خوب بازگشتی رو بده میتونیم با اون اقدام به خرید کنیم مثلا ما اینجا یک Close خوبی رو داشتیم که بازار مدتها روش جواب میداده و در طول خط یک همر صعودی تشکیل شده و بعد بازار به سمت بالا حرکتش رو انجام داده.

در مواردی که قیمت خط مقاومت رو به سمت پایین رد کنه یعنی ما اینجا یک مسیر نزولی داریم بازار به سمت پایین رد میکنه خط مقاومت رو دوباره بازگشت میکنه و در موقع بازگشت روی خط مقاومت یعنی این زیر بتونه یک فرمت نزولی تشکیل بده سیگنال Sell داریم پس حرکت داشتیم نزول کرده اومده بالا و در حدود خط یدونه الگوی اینگالف داده یعنی این کندل و قبلی بصورت اینگالف بوده.

ما اینجا ادامه مسیر نزولی رو پیش بینی میکردیم که اتفاق بیوفته و بازار به سمت پایین بره این تیکه مربوط به نمودار طلا هست پس در مواقعی که بازار دچار هیجان میشه شکست انجام میشه تا بالا نیومده در حدود خط بتونه زیر اون یک فرمت نزولی خوب ببنده ادامه مسیر نزولی رو انتظار داریم از قیمت نمونه هایی از استراتژی R رو داریم با هم بررسی میکنیم در اینجا یک مقاومتی داریم در تایم دیلی که بازار به سمت بالا حرکت کرده یک دو سه چهار و با یه کندل به سمت بالا اون رو شکونده و بعد تونسته به سمت پایین حرکت کنه اینجا یک نزولی ببنده و بعد ریزش شروع شده یعنی فوق العاده این استراتژی به ما نقاط بازگشتی خوبی رو مشخص میکنه و میگه در یک روند صعودی ای که فعلا وجود داره چه زمان بهترین موقع اقدام به فروش هست یا در مسیرهای نزولی چه زمانی شرایط خوبی برای خرید هستش در این مسیر نزولی که داشتیم یک دو سه چهار پنج شش و در حدود خط مقاومت این دو کندل نسبت به هم Piercing Line هستن و هم اینگالف و بعد از اون انتظار داشتیم بازار این مسیر 53 پیپ رو به سمت بالا حرکت کنه.

موارد استراتژی R زیادی از این استراتژی وجود داره که میتونین ببینین مثلا در اینجا یک دو سه چهار حرکت به پایین و بعد اومده بالای خط بسته شده و این کندل کندل قبلی رو اینگالف هم کرده بعد از این انتظار داشتیم که مسیر 65 پیپ به سمت بالا حرکت کنه که حرکت رو انجام داده اینجا ما یک مقاومت خوب هم داشتیم تو این تایم فریم دوباره نمونه ای از استراتژی R یک دو سه چهار حرکت سنگین به سمت بالا یک ریزش بسته شدن کندل انتظار حرکتی گام اول 63 و نهایتا تا 84 پیپ بعدش بوده که انجام شده و موارد دیگه ای که میبینین 1 2 3 4 حرکت به سمت بالا بسته شدن به سمت پایین و انتظار 85 پیپ که حرکت کاملی رو بعدش انجام داده.

در مسیر نزولی 1 2 3 4 5 تونسته بازار بشکونه برگرده و در این جا با این کندل بالای اون ببنده این استراتژی کندل های خاص هم هست یعنی ما بعد از این هم انتظار داشتیم بعد از این که این کندل های کندل مورد نظر یعنی این کندل رو بزنه انتظار داشتیم تا به اندازه 97 پیپ یعنی طول این کندل و حداکثر تا لوئه اینجا یعنی 155 پیپ به سمت بالا بره که این استراتژی همراه شده با استراتژی R و تونسته بازار بعدش مسیر 220 پیپی رو به سمت بالا بره نمونه های خیلی زیادی وجود داره.

مثلا در همینجا یک مسیر صعودی داریم به سمت بالا حرکت کرده زیرش Close شده و انتظار داشتیم بازار 63 پیپ به سمت پایین حرکت کنه استراتژی خیلی خوبی هست که میتونین از اون استفاده کنین روی همه ارزها و نمادها بسیار خوب کار میکنه مثلا الان در گولد دیلی اگر دقت کنین مسیر صعودی رو داشتیم اینجا که 1 2 3 بالای اون رفته بسته شده این کندل با کندل قبلی اینگالف بوده که انتظار استراتژی R داشتیم بعد از اون بتونه 308 پیپ بریزه و اینجا یه استراتژی R دیگه هم به این صورت داشتیم که انتظار داشتیم بعد از اینکه بتونه با استراتژی R اول این 308 پیپ رو بریزه و بعد از اون انتظار داشتیم که زمانی که به اینجا رسیده یک 310 پیپ تا نهایتا 650 پیپ دیگه ریزش کنه که تا الان 780 پیپ اون رو ریزش کرده دو استراتژی R در یک مسیر پس زمانی که طلا به سمت بالا شکونده بوده هنوز Sell شروع نشده بوده بسیاری استراتژی R از دوستان دنبال نقاط مناسبی برای فروش هستن ما تازه اینجا انتظار داشتیم مسیری ادامه پیدا کنه یک رزیستنس تونسته بالا بشکونه و با این کندل اولین هشدار فروش رو داده و اولین سیگنال رو داده انتظار داشتیم حرکت کنه یعنی ما در اینجا اول انتظار داشتیم یه 300 پیپ بریزه با یه 300 پیپ SL تا اینجا 100% رو گرفتیم و از اینجا به بعد تازه 600 و خورده ای پیپ که بازار تونسته حرکتش رو انجام بده در تایم های مختلفی این استراتژی کار میکنه و خیلی از افرادی که طلا رو انتظار داشتن روی 1900 دلار به سمت بالا حرکت کنه.

ولی پیش بینی قیمت های پایینی رو برای طلا داشتیم بخاطر این بوده که 1 2 3 حرکت به سمت بالا تشکیل یک کندل به سمت پایین و بسته شدن که این کندل اگر دقت کنین چیزی حدود 390 پیپ هستش که ما انتظار داشتیم 390 پیپ رو بریزه و 390 پیپ میشه تقریبا قیمت 1141 که تا 1177 رو ریخته یعنی اینجا توی تایم بالا هم این استراتژی رو داشتیم و بخوبی تا اینجا عمل کرده برای انکه بتونیم موارد بیشتری رو ببینیم چشممون عادت کنه نیاز داریم تا بیشتر تمرین کنیم استراتژی فوق العاده عالی واسه انتهای مسیر پیدا کردن نقاط و منطقه هاش معاملات در جهت هستش خصوصا مواردی که مسیر نزولی هست بازار ریزشی رو میکنه به سمت بالا میاد یه استراتژی R میده و از اونجا میتونیم یک فروش خوب رو انجام بدیم و نقطه ورود رو با استراتژی R بدست بیاریم و بتونیم مسیر خوبی رو با این روش استفاده کنیم.

سیدمصطفی کلامی هِریس

رابطه ریاضی زیر، معادله اساسی نظریه انتخاب r/K [+] را نشان می‌دهد [r/K selection theory] که در بوم‌شناسی (اکولوژی) مطرح می‌شود. این معادله، رابطه بسیار ساده‌ای است، اما دقت بالایی در توصیف رفتار تکثیری گونه‌های زیستی و البته گونه‌های مصنوعی (مانند شرکت‌ها، سازمان‌ها، نظام‌ها و …) دارد.

بر اساس نظریه انتخاب r/K، اغلب موجودات زنده بر حسب شرایط محیطی یا ژنتیک (ویژگی‌های ذاتی)، یکی از استراتژی‌های r یا K را برای تکثیر و بقا انتخاب می‌کنند. نام این دو استراتژی، از متغیر‌های رابطه ریاضی فوق گرفته شده است. در این رابطه ریاضی، پارامتر r، بیانگر نرخ رشد و پارامتر K، نشانگر ظرفیت پشتیبانی (Carrying Capacity) است. تفاوت رفتار گونه‌های زیستی (و البته غیر زیستی) دقیقا از تفاوت دو پارامتر r و K ناشی می‌شود. در واقع، هر موجود زنده سعی می‌کند بر اساس شرایط، بهترین تصمیم را برای بقا و تکثیر خود بگیرد؛ اما همه موجودات قانون ریاضی یکسانی دارند.

برای مثال، متوسط مدت بارداری موش‌ها، در حدود سه هفته است. این موجودات، در هر بار زایمان بیش از ۱۰ فرزند به دنیا می‌آورند، که مرگ و میر زیادی هم دارند؛ البته، خیلی سریع هم به مرحله باروری و تولید مثل می‌رسند. به همین دلیل، موش یک موجود r-Strategist است. در مقابل موش، فیل یا نهنگ را در نظر بگیرید. این حیوانات تقریبا همواره فقط یک فرزند به دنیا می‌آورند و متوسط طول دوره بارداری آن‌ها، به ترتیب برابر با ۲۱ و ۱۸ ماه است. این در حالی است که فیل و نهنگ به مدت زیادی از فرزندان‌شان مراقبت می‌کنند. فیل‌ها و نهنگ‌ها، موجوداتی K-Strategist هستند. انسان‌ها نیز به عنوان موجودات زنده، بسته به شرایط محیط، امکان دارد که استراتژی r یا K را انتخاب کنند. جوامع بحران‌زده و توسعه نیافته، اغلب به سمت استراتژی r و جوامع با رفاه نسبی بالاتر، به سمت استراتژی K سوق پیدا می‌کنند. جالب اینجاست که همه این موارد، استراتژی R با یک رابطه ریاضی واحد توصیف می‌شوند.

پیش از این، در وبلاگم پیرامون سخنرانی TED از ریاضی‌دانی به نام «جفری وست» هم مطالبی [+] نوشته‌ام؛ آقای وست در سخنرانی خود، درباره قوانین ریاضی حاکم بر شرکت‌ها، شهرها و موجودات زنده صحبت می‌کند. بنابراین، اگر موضوع نظریه انتخاب r/K برایتان جالب بوده است، این سخنرانی [+] را هم از دست ندهید. مساله جالب توجه این است که نظریه انتخاب r/K را می‌توان به دنیای کسب و کار تعمیم داد. در این راستا، یک نمونه از استراتژی‌های r و K، استراتژی R مربوط به شتاب‌دهنده‌ها و صندوق‌های سرمایه‌گذاری است. استراتژی یک شتاب‌دهنده در برخورد با استارتاپ‌ها، اغلب به سمت r-Selection متمایل است؛ پذیرش (زایمان) به تعداد بالا، مراقبت پایین و البته، بلوغ سریع (البته در صورت زنده ماندن).

وقتی به یک نمایشگاه سالانه (مثلا الکامپ) مراجعه می‌کنید، مطمئن باشید که سال بعد، در بهترین حالت، فقط نیمی از استارتاپ‌های حاضر در نمایشگاه، اساسا زنده و فعال خواهند بود. تلخ است، اما واقعی است. البته این موضوع، الزاما در نتیجه استراتژی‌های یک شتاب‌دهنده به وقوع نمی‌پیوندد. اما باید توجه داشت اکولوژی محیط کسب و کار (همان اکوسیستم استارتاپی رایج) که متکی بر قواعد ریاضی و بسیار شبیه به اکولوژی زیستی به حساب می‌آید، حاوی همین نکات است. به نوعی می‌توان گفت، ریاضیات حاکم بر محیط است که منجر به این نتایج می‌شود. ورود یک کسب و کار به مراحل بالای جذب سرمایه، نوعی تولد دوباره برای آن است؛ چیزی شبیه به دگردیسی در حشرات و جانوران. بنابراین، هر قدر که به مراحل بالاتر می‌رویم، استراتژی‌های سرمایه‌گذاران به سمت K-Selection متمایل می‌شود؛ نرخ رشد پایین می‌آید و ظرفیت پیشتیبانی بیشتر می‌شود. البته، استفاده از هر استراتژی، همان طور که گفته شد، کاملا تابع شرایط محیط است. مثلا در اکوسیستم استارتاپی ایران، به شکل افراطی، حتی در مراحل بالاتر، از استراتژی r-Selection و توسعه موشواره‌ای استفاده شد؛ که اثرات سوء آن را، در سال‌های گذشته دیدیم (و خواهیم دید).

نظریه انتخاب r/K در دنیای سیاست نیز صادق است؛ پیروی از K-Strategy در دنیای سیاست، خودش را به صورت محافظه‌کاری نشان خواهد داد، که البته سیاست‌مداران r-Strategist را در مقابل خود دارند. در دنیای کسب و کار، پیروی از استراتژی r، به معنی انعطاف‌پذیری است و در مقابل، استراتژی K، پایداری و قوام را با خود خواهد داشت.

اما مساله مهمی که باید به آن توجه داشت، موازنه بین استراتژی‌ها K و r است. در حوزه هوش مصنوعی، به ویژه موضوعاتی مانند بهینه‌سازی هوشمند یا یادگیری تقویتی، همواره برقراری تعادل میان جستجو یا Exploration (به عنوان نماد انعطاف) و استخراج یا Exploitation (به عنوان نماد محافظه‌کاری) موضوع مهمی بوده است و کارایی روش‌ها، کاملا وابسته به آن است. قبلا مطلبی [+] را در وبلاگم در زمینه برقراری تعادل میان این دو قطب مخالف (تنوع و تمرکز) نوشته‌ام. اگر تمایل داشتید، خواندن این مطلب نیز توصیه می‌شود. در این نوشته، آمده است:

یک استراتژی مناسب، این است که به مرور از روحیه مکتشفانه به روحیه متمرکز و محافظه‌کار گرایش پیدا کنیم. البته این که با چه سرعتی این استحاله اتفاق بیافتد، هنوز یک مسأله باز در ریاضیات است و در زندگی واقعی هم، موضوعی به مراتب سخت‌تر است.

به نظر می‌رسد، استراتژی بهینه برای یک موجود زنده، کسب و کار، سازمان، حزب یا نظام سیاسی، نه پافشاری همیشگی بر یکی از مولفه‌های r یا K، بلکه شروع از استراتژی r و تغییر تدریجی به سمت K است. البته همه این‌ها، به شرطی است که شرایط محیط، حرکت معکوس را الزامی نکرده باشد. نهایتا، جمله‌ای که در ادامه استراتژی R آمده است، احتمالا نتیجه تغییر تدریجی از r به K است. شاید تصمیم عاقلانه و حتی سرنوشت محتوم همه r-Strategist ها، همین است.

هر فرد آزادی‌طلب، انقلابی یا نوگرایی، اگر پیروز شود، به احتمال زیاد روزی مجبور خواهد شد که لباس محافظه‌کاری بر تن کند.

مدیریت استراتژیک R and D راهی برای ارزش آفرینی اقتصادی

هفتمین همایش مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 16 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.

مشخصات نویسندگان مقاله مدیریت استراتژیک R and D راهی برای ارزش آفرینی اقتصادی

چکیده مقاله :

بسیاری از شرکت های با عملکرد برتر در عرصه رقابت، بخش عمده موفقیت خود را مدیون فعالیت های نوآورانه ای هستند که در بسیاری از موارد بر توامندی های تکنولوژیکی مبتنی است. امروزه خلق محصولات، فرایندها و خدمات جدید با ایجاد ارزش برای مشتریان، منبع اصلی ایجاد مزیت رقابتی شناخته می شود. در نظریه پردازی های مدیریت نوین اشاره شده که هر بنگاهی به یک شایستگی محوری نیاز دارد که همان نوآوری است. نوآوری به عنوان یکی از مزیت های رقابتی اصلی در کشورهای پیشرفته ایفای نقش می نماید و چنانچه کشورهای جهان سوم توجه لازم را به این موضوع نداشته باشند، شکاف میان این کشورها هر روز گسترده تر می شود ارزش آفرینی اقتصادی از طریق حفظ و توسعه محصولات، فرایندها و خدمات جدید به منظور کسب مزیت های رقابتی را هدایت می نماید، نظام مدیریتی تکنولوژی نامیده می شود. استراتژی تکنولوژی، بخشی محوری در نقشه راه استراتژی تحقیق و توسعه محسوب می شود که بر ایجاد و توسعه توامندی های نوآوری به منظور تسهیل اهداف تکنولوژیکی تمرکز دارد. استراتژی تحقیق و توسعه بق تعاریف مطرح، "تعریف مجموعه پروژه های تحقیق و توسعه مورد نیاز در دستیابی به اهداف تعیین شده در زمینه اکتساب تکنولوژی های ضروری در چارچوب استراتژی کلی بنگاه است." تحقیق و توسعه به عنوان یکی از ارکان اصلی نهادینه سازی خلاقیت و نوآوری بنگاه های اقتصادی مطرح است و استراتژی تحقیق و توسعه که در بسیاری موارد نتیجه طبیعی استراتژی بنگاه و نیازمندی های تکنولوژیکی است با هدف ایجاد حداکثر ارزش آفرینی از فعالیت های نوآورانه برای مشتریان و بنگاه های اقتصادی مورد توجه قرار گرفته است. از جمله موارد مطرح در استراتژی تحقیق و توسعه، تمرکز یا عدم تمرکز فعالیت های R&D است که با هدف کاهش هزینه ها و دسترسی به امکانات، بازارها و دستیابی به ارزش افزوده بیشتر، مورد توجه است.

کلیدواژه ها:

کد مقاله /لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا CIMRDC07_025 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

نحوه استناد به مقاله :

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:

محمد سیروس، کاوه و اندایش، علی و صبور طینت، امیرحسین،1387،مدیریت استراتژیک R and D راهی برای ارزش آفرینی اقتصادی،هفتمین همایش مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن،تهران،https://civilica.com/doc/49320

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: ( 1387، محمد سیروس، کاوه؛ علی اندایش و امیرحسین صبور طینت )
برای بار دوم به بعد: ( 1387، محمد سیروس؛ اندایش و صبور طینت )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.